MON POINT DE DÉPART
Un dirigeant en pleine possession de ses moyens est un actif de l'entreprise.
Je m'appelle Laurence Brasset. Je pars d'une conviction simple, née de 15 années passées à l'intérieur de grandes entreprises avant de choisir d'accompagner celles et ceux qui les dirigent : un dirigeant en pleine possession de ses moyens est un actif de l'entreprise, au même titre que son capital financier, commercial, humain ou technologique.
Le négliger, c'est prendre un risque que personne ne met dans le bilan.
MON PARCOURS
La bascule que j'accompagne, je l'ai vécue.
Avant de devenir coach, j'ai passé quinze ans en entreprise, dans des fonctions opérationnelles et managériales, au sein de groupes exigeants : Walt Disney Company, Décathlon, Opinel, Camaïeu. J'y ai appris ce qu'aucune méthode ne remplace : ce que c'est, concrètement, de porter une décision, de tenir une équipe dans la durée, d'arbitrer sous pression, de rendre des comptes.
15 ans
EN ENTREPRISE
En 2014, j'ai connu mon propre point de rupture : un burn-out qui m'a mise à l'arrêt. Je m'en suis relevée — et cette traversée a redéfini mon cap. Elle m'a appris, de l'intérieur, ce que la résilience et la détermination veulent dire quand elles cessent d'être des concepts pour devenir des nécessités. Elle a aussi fait naître la conviction qui structure aujourd'hui tout mon travail : le capital d'un dirigeant — son énergie, sa lucidité, sa capacité à tenir dans la durée — mérite la même attention que son capital financier ou commercial. Je ne l'ai pas seulement observé chez mes clients : je l'ai vécu.
2014
LE POINT DE RUPTURE
2017
En 2017, j'ai transformé cette conviction en décision stratégique : j'ai quitté la sécurité d'un poste pour fonder mon propre cabinet de coaching, avec cette vision de l'humain et de son capital au centre.
LA DÉCISION
Cette double bascule — professionnelle et personnelle — je l'ai vécue avant de la travailler avec mes clients. C'est ce qui distingue mon accompagnement : je ne théorise pas une posture que je n'ai pas éprouvée. Et c'est un retour que mes clients me font, année après année : cette incarnation vécue, plus que théorisée, est ce qui donne sa force à l'accompagnement.
CE QUI M'ANIME
Quatre valeurs, une seule exigence.
01
L'ambition
Celle de faire reconnaître le capital dirigeant pour ce qu'il est : une ressource stratégique de l'entreprise, et non un sujet secondaire relégué après la performance.
02
La résilience
Parce qu'accompagner un dirigeant, c'est l'aider à traverser l'incertitude sans jamais lui promettre qu'elle disparaîtra. Je sais ce que traverser une rupture réellement coûte, et ce qu'il faut pour s'en relever : c'est cette expérience-là que je mets au service de mes clients, pas une théorie apprise.
03
La passion de l'humain
Avant les tableaux de bord, les organigrammes et les due diligences, il y a toujours une personne qui décide, qui doute, qui tient. C'est cette personne que j'accompagne, pas seulement sa fonction.
04
La détermination
Elle qui m'a permis de me reconstruire après 2014, puis de quitter un parcours en entreprise, établi pour construire, seule, une activité de coaching exigeante ; celle que je retrouve, année après année, chez chacun des dirigeants et entrepreneurs que j'accompagne.
MA MÉTHODE
Le Diagnostic 360° du Capital Dirigeant.
Je m'appuie sur un outil que j'ai conçu pour donner une forme concrète à ce qui reste le plus souvent invisible.
7
ACTIFS INVISIBLES
42
QUESTIONS
5
NIVEAUX DE MATURITÉ
ACTIF 1
Lucidité stratégique
ACTIF 5
Leadership
ACTIF 2
Capital énergie
ACTIF 6
Qualité décisionnelle
ACTIF 3
Agilité d'adaptation
ACTIF 7
Intelligence des signaux faibles
ACTIF 4
Maîtrise émotionnelle
Ce diagnostic n'est pas un chiffre à afficher : c'est un miroir de travail, point de départ de l'accompagnement.
Je mobilise également, selon les besoins de chaque accompagnement, des outils reconnus : DISC, PNL (Programmation Neuro Linguistique), analyse de l'architecture invisible, analyse systémique ou encore des approches de régulation du stress et d'intelligence émotionnelle.
Je ne promets jamais un résultat que je ne peux pas garantir. Je m'engage sur la méthode, la rigueur et la présence — pas sur des miracles.
CE QUI GARANTIT MON ACCOMPAGNEMENT
Des repères vérifiables.
CERTIFICATION
Coach certifiée RNCP, membre de l'EMCC (European Mentoring & Coaching Council), les 2 références de la profession.
PARTENARIAT
Partenaire du MEDEF Pays Basque sur le programme « Passeport Résilience », destiné aux dirigeants de PME.
TRANSMISSION
Formatrice en gestion opérationnelle en BTS MCO et intervenante en Master/MBA (création d'entreprise, gestion des conflits, gestion du stress) — je transmets et je reste connectée aux générations qui dirigeront demain.
RESEAU
Membre active du réseau BNI Bayonne, écosystème de recommandation entre professionnels, depuis 2022.
PUBLICATION
Auteure (2021) du livre "Les clés de la réussite pour les femmes qui veulent reprendre leur vie en main."
EXPÉREINCES
15 ans d'expérience opérationnelle dans des groupes de premier plan : Walt Disney, Décathlon, Opinel, Camaïeu.
POUR QUI?
J'accompagne prioritairement.
01
Dirigeants et entrepreneurs
Au moment d'une bascule stratégique où ils doivent passer d'un rôle opérationnel à un rôle de pilotage.
02
Cédants et repreneurs
Accompagnement de la dimension humaine et identitaire de cette transition — en complément du travail des experts techniques (notaires, avocats, experts-comptables).
03
Managers à haut potentiel
Dans une logique de préparation aux responsabilités futures, prise de poste et évolution.
04
Dirigeantes
Avec une attention particulière portée aux enjeux spécifiques de leadership féminin, intégrée à l'accompagnement.