A PROPOS DE LAURENCE BRASSET

Vous dirigez, vous entreprenez, ou vous vous apprêtez à transmettre ce que vous avez construit. Vous savez piloter les chiffres, les équipes, les décisions difficiles. Mais qui pilote le pilote ?

Je m'appelle Laurence Brasset. Je pars d'une conviction simple, née de quinze années passées à l'intérieur de grandes entreprises avant de choisir d'accompagner celles et ceux qui les dirigent : un dirigeant en pleine possession de ses moyens est un actif de l'entreprise, au même titre que son capital financier, commercial, humain ou technologique. Le négliger, c'est prendre un risque que personne ne met dans le bilan.

Mon parcours : la bascule que j'accompagne, je l'ai vécue

Avant de devenir coach, j'ai passé quinze ans en entreprise, dans des fonctions opérationnelles et managériales, au sein de groupes exigeants : Walt Disney Company, Décathlon, Opinel, Camaïeu. J'y ai appris ce qu'aucune méthode ne remplace : ce que c'est, concrètement, de porter une décision, de tenir une équipe dans la durée, d'arbitrer sous pression, de rendre des comptes.

En 2014, j'ai connu mon propre point de rupture : un burn-out qui m'a mise à l'arrêt. Je m'en suis relevée — et cette traversée a redéfini mon cap. Elle m'a appris, de l'intérieur, ce que la résilience et la détermination veulent dire quand elles cessent d'être des concepts pour devenir des nécessités. Elle a aussi fait naître la conviction qui structure aujourd'hui tout mon travail : le capital d'un dirigeant — son énergie, sa lucidité, sa capacité à tenir dans la durée — mérite la même attention que son capital financier ou commercial. Je ne l'ai pas seulement observé chez mes clients : je l'ai vécu.

En 2017, j'ai transformé cette conviction en décision stratégique : j'ai quitté la sécurité d'un poste pour fonder mon propre cabinet de coaching, avec cette vision de l'humain et de son capital au centre.

Cette double bascule — professionnelle et personnelle — je l'ai vécue avant de la travailler avec mes clients. C'est ce qui distingue mon accompagnement : je ne théorise pas une posture que je n'ai pas éprouvée. Et c'est un retour que mes clients me font, année après année : cette incarnation vécue, plus que théorisée, est ce qui donne sa force à l'accompagnement.

Ce qui m'anime

L'ambition — celle de faire reconnaître le capital dirigeant pour ce qu'il est : une ressource stratégique de l'entreprise, et non un sujet secondaire relégué après la performance.
La résilience — parce qu'accompagner un dirigeant, c'est l'aider à traverser l'incertitude sans jamais lui promettre qu'elle disparaîtra. Je sais ce que traverser une rupture réellement coûte, et ce qu'il faut pour s'en relever : c'est cette expérience-là que je mets au service de mes clients, pas une théorie apprise.
La passion de l'humain — avant les tableaux de bord, les organigrammes et les due diligences, il y a toujours une personne qui décide, qui doute, qui tient. C'est cette personne que j'accompagne, pas seulement sa fonction.
La détermination — celle qui m'a permis de me reconstruire après 2014, puis de quitter un parcours corporate établi pour construire, seule, une activité de coaching exigeante ; celle que je retrouve, année après année, chez chacun des dirigeants et entrepreneurs que j'accompagne.

Ma méthode

Je m'appuie sur un outil que j'ai conçu pour donner une forme concrète à ce qui, chez un dirigeant, reste le plus souvent invisible : le Diagnostic 360° du Capital Dirigeant®. Il explore 7 actifs invisibles — lucidité stratégique, capital énergie, agilité d'adaptation, maîtrise émotionnelle, leadership mobilisateur, qualité décisionnelle, intelligence des signaux faibles — à travers 42 questions, restituées sur une échelle de maturité à 5 niveaux. Ce diagnostic n'est pas un chiffre à afficher : c'est un miroir de travail, point de départ de l'accompagnement.

Je mobilise également, selon les besoins de chaque accompagnement, des outils reconnus : DISC, PNL (Programmation Neuro Linguistique), analyse des drivers et de l’architecture invisible, chapeaux de Bono, ou encore des approches de régulation du stress (cohérence cardiaque, TIPI) et d’intelligence émotionnelle.

« Je ne promets jamais un résultat que je ne peux pas garantir. Je m'engage sur la méthode, la rigueur et la présence — pas sur des miracles. »

Ce qui garantit la solidité de mon accompagnement

Coach certifiée RNCP, membre de l'EMCC (European Mentoring & Coaching Council), les deux références de la profession.
Partenaire du MEDEF Pays Basque sur le programme « Passeport Résilience », destiné aux dirigeants de PME.
Formatrice en gestion opérationnelle en BTS MCO et intervenante en Master/MBA (création d'entreprise, gestion des conflits, gestion du stress) — je transmets et je reste connectée aux générations qui dirigeront demain.
Membre active du réseau BNI Bayonne, écosystèmes de recommandation entre professionnels.
Auteure (2021) d'un ouvrage sur la reprise en main de sa trajectoire professionnelle.
Quinze ans d'expérience corporate dans des groupes de premier plan : Walt Disney Company, Décathlon, Opinel, Camaïeu.

Pour qui

J'accompagne prioritairement :

Les dirigeants et entrepreneurs au moment d'une bascule stratégique où ils doivent passer d'un rôle opérationnel à un rôle de pilotage ;
Les dirigeants en amont d'une transmission et les repreneurs d'entreprise, sur la dimension humaine et identitaire de cette transition — en complément du travail des experts techniques (notaires, le CRA (Cédants et Repreneurs d'affaires), experts-comptables) ;
Les managers à haut potentiel, dans une logique de préparation aux responsabilités futures, prise de poste et évolution ;
Les dirigeantes de PME/ETI, avec une attention particulière portée aux enjeux spécifiques de leadership féminin, intégrée à l'accompagnement plutôt que traitée à part.

Ma conviction

Diriger dans la complexité ne consiste pas à l'éliminer. C'est apprendre à garder le cap alors qu'elle ne disparaît jamais tout à fait. C'est le sens de mon métier : vous aider à rester la ressource la plus fiable de votre propre entreprise.